（原标题：中国民营企业交班玄学）

文 / 六金

开端 / 节点财经

最近，娃哈哈交班东说念主宗馥莉与“同父异母三兄妹”争产案引起了平方矜恤。有东说念主说，这不仅是一齐眷属纷争，更是中国企业传承窘境的集中爆发。

百年企业，基业长青，重在一代代交班东说念主的弃取。

当今，中国民营经济正濒临历史性转移，据统计，第一代非公有制经济东说念主士平均年齿已达63.5岁，改日5年，将有80％的企业过问交交班阶段，其中95％将弃取代际传承。

《节点财经》发现一个“强东说念主悖论”：企业家个东说念主智商越特别，企业交班每每越困难。从娃哈哈因宗庆后灭尽引发的治理震憾，到双汇“父子反目”、杉杉“百亿遗产争夺”等事实，无不揭示着：创始东说念主的光辉愈盛，继任之争越繁重。

当企业气运系于一东说念主之身时，轨制性传承机制的缺失便成为了一颗定时炸弹。怎么冲破“其兴也勃焉，其一火也忽焉”的周期定律？

至极是中国民营企业，需要进步的不仅是代际沟壑，更是治理玄学的立异。

01 权利悬置：敷衍传承的代价

自古以来，眷属企业的传承从来不是浮浅的权利交代，而是一场触及厚谊、利益和价值不雅的复杂博弈。当企业创始东说念主的光辉过于精通时，继任者每每堕入“大树下面不长草”的窘境。

宗庆后42岁空手起家创建的娃哈哈帝国，死一火后有时堕入治理震憾，女儿宗馥莉虽早已过问企业经管层，在老爷子死一火之前，遥远未能齐备开脱“宗庆后之女”的身份标签。这种“强东说念主烙迹”导致交班东说念主在策略泰斗性上自然颓势，极易引发里面信任危境。

2021年，时任万洲国际（双汇母公司）副主席的万洪建因“报复公司财物”被奉命，致使演变为“女儿指控父亲”。女儿万洪建致使在媒体眼前控诉父亲万隆：“他亲手缔造了两个清朗企业，却亲手毁了它们。”权利交代的敷衍性使父子从亲密战友演变为交易冤家，企业市值在震动中挥发超千亿。

还有杉杉股份，2023年2月创始东说念主郑永刚突发腹黑病死一火，前妻之子郑驹与郑永刚现任夫人周婷张开袭取权拉锯战。在这本领杉杉集团一系列的债务负约连番爆出。这场握续数月的公开博弈，最终以郑驹获董事会援救、周婷谐和告终，但企业形象与筹办踏实性已遭重创，股价在争议本领大幅波动。

周婷年头参与杉杉重整听证会

包括赌王眷属，在赌王何鸿燊因病不行参与经管后也资格了争产风云，直到眷属第二代又出现了一个“强东说念主”何超琼。

这类企业揭示了传承中常被淡薄的复杂要素——家庭结构变化对企业的潜入影响，当创始东说念主有多段婚配和多名子女时，企业传承就不可幸免地与家庭矛盾纠缠在一齐。

《节点财经》认为中国民营企业传承的玄学之一：敷衍的传承安排如同定时炸弹，随时可能引爆眷属矛盾与企业危境。企业家要在企业最清朗的时候，尽早的推动传承有筹商，既对企业负责，也春联女负责。

02 定向培养方式：代际和会中的渐进交班

不同于强东说念主手腕下敷衍传承的窘境，另一批中国民营企业弃取了更为稳健的交班旅途——创始东说念主在早期便采用交班东说念主并系统培养，罢了权利的正经过渡。泰康保障的陈东升之子陈奕伦、天合光能的高纪凡之女高海纯、新但愿的刘永好之女刘畅等，无不体现着这种定向培养方式下代际和会的奢睿。

泰康集团的陈东升和陈奕伦父子，即是定向培养方式的代表。

在哈佛上大学本领，陈奕伦就投身支教，还和哈佛大学的同学共同发起了“PEER毅恒至交有筹商”，展现出与其父陈东升相似的社会连累感与组织才智。不外从哈佛毕业后，陈奕伦并未径直过问泰康中枢经管层，致使齐并未过问泰康，而是去作念了村官，在2013年黑龙江亚布力中国企业家论坛上，陈东升曾谈及女儿陈奕伦在贵州当村官一事：

“我去看过他一次。他跟他的乡长晚上12点拉着一车白菜到凯里市去卖，从2点钟卖到5点钟，卖了573元钱。”陈东升说，女儿今后无论是从政照故旧班，或是我方创业，当村官的这段资格齐会对他产生影响，那即是“接地气”。

从2015年起，陈奕伦过问泰康资管，先后在泰康资管（香港）副总监、推敲部推敲总监等多个进犯岗亭上锻练，旧年8月，陈奕伦初度以泰康集团经管层的身份亮相。况且在旧年年头泰康宿将段国圣卸任了泰康基金的董事长，陈奕伦接任了泰康基金董事长一职，外界齐解读说念，这是陈奕伦作事生存中的一个进犯里程碑，亦然向父亲和集团施展我方智商的绝佳机会。

天合光能的高纪凡和高海纯，也在光伏市场演绎了“父女共治”的交班方式。

作为高纪凡的独生女，高海纯在2021年完成外洋学业后，径直以天合光能策略投资部副总司理的身份亮相。2022年11月，高海纯以天合奢睿（后改名天合大族）董事长的身份出席，厚爱执掌这家被高纪凡颠倒垂青的子公司。

垂青到什么进程呢？

在往时的2024年，推动天合大族上市是备受堤防的任务。31岁的她就将获利东说念主生中第一个IPO，成为中国光伏上市公司中最年青的掌舵者之一。

高纪凡与高海纯父女 图源：天合光能官网、媒体公开报说念

但是，在光伏行业隆冬之下，天合大族的事迹受到影响，旧年底，天合光能晓示拒绝分拆上市事宜。

自然IPO没成效，但这并未影响高纪凡对女儿偏执所负责业务的偏疼与援救。本年头，天合光能先是晓示高海纯担任公司联席董过后，协助董事长高纪凡开展董事会日常责任。本年3月，高纪凡对外晓示，公司特地成立了措置决策事迹群，将包括天合大族在内的偏卑劣场景的业务全部纳入，并由高海纯径直挂帅，这种"试错-调遣-再成长"的培养过程，也体现了父辈的宽宏与期冀。

其实在光伏行业，女儿交班照旧成为了大批气候。隆基绿能李振国之女不久前过问董事会，通威股份创始东说念主刘汉元之女刘舒琪成为了董事长；光伏玻璃龙头福莱特的创始东说念主阮洪良的女儿阮泽云也接任福莱特总裁；之前英利集团创始东说念主苗连生之女苗青接任了董事长。

新但愿的刘永好和刘畅，则展示了缓冲机制在传承中的进犯性。2013年，刘永好就晓示从新但愿六和退休，女儿刘畅接棒成为新但愿六和的董事长。为了让刘畅不错班师交班，刘永好当年是煞费神机，让练习新但愿、并曾出任六和集团总裁的经管学解释陈春花和刘畅一齐担任联席董事长；刘永好的“直系大将”李兵担任总裁，同期辅以黄代云、王航等“老东说念主”。

在守成与创新间，刘畅找到了均衡点：一方面谨守饲料主业，另一方面推动企业向生息末端食物延迟，并试水金融投资、环保新动力等多元领域。直到本年，刘永好透顶卸任了新但愿集团的董事。

《节点财经》认为中国民营企业传承玄学之二：交班不是时点的权利转移，而是二代智商与企业智商缓舒缓会的过程。其中，为子女在交班过程中安排“左膀右臂”添砖加瓦，已成为繁密企业传承有筹商中的必选项。

03 跑马的奢睿：谁有智商谁上位

当眷属企业领有多名具备交班后劲的子女时，一些开明的创始东说念主会弃取“跑马机制”——让子女们在企业不同领域各展长处，通过良性竞争与协同合作变成交班团队。这种方式既幸免了“指定单一交班东说念主”的风险，又为每位眷属成员提供了发展空间。

在国内，证券资讯安踏的丁世忠眷属与特步的丁水波眷属，号称这种跑马袭取方式的典范。

丁念念榕（92年降生），是安踏集团董事会主席丁世忠长兄丁世家的女儿，亦然安踏旗下可隆的董事长兼CEO，他从小受眷属训诫，是典型的户外发热友。不仅精通篮球、乒乓球、登山、徒步、跑步。旧年上半年收尾后，丁世忠还点名表扬了“可隆是本年上半年集团增速最快的品牌，无论是店效照旧利润，齐获得了很大突破。”

丁少翔（95后），安踏大雇主丁世忠的女儿，是迪桑特的董事长。外传当年丁少翔还挺对抗，因为以为课程太败兴，丁少翔在英国念了一年大学就决定退学，气得丁世忠三四个月没和他语言。2015年，丁少翔厚爱归国。致使业内东说念主士认为，迪桑特可能即是拿来给丁少翔练手的，因为2016年开动，丁少翔赴日本学习零卖业的运营和经管历程。同庚6月，安踏厚爱收购日本闻名通顺品牌迪桑特，并在第二年2月，交由丁少翔接办经管。不外丁少翔也很拼，他也曾在采访中浮现：“带众人分头求东说念主，险些每天齐去缠市集的负责东说念主，肯求市集给个开店的机会。”

当今，安踏最获利的品牌斐乐（FILA）和主品牌安踏，暂时还莫得交给二代们经管，改日是否会进行更深端倪的跑马也未可知。

特步的丁水波一样聘请了单干交班策略。本年年头，丁水波的长女丁利智出任特步的CFO，丁利智自加入特步以来一直即是财务策略条线，公开府上自大，她深度参与集团多品牌策略、收购与整合的监督与蔓延，这些培养亦然CFO的必备手段之一。

相较而言，东说念主们更练习丁利智的“网红”妹妹丁佳敏，从丁佳敏的视频中不丢脸出，她负责特步电交易务，特步眷属交班培养的信号也开动显现。

丁佳敏和姐姐丁利智 图源：丁佳敏抖音账号

照旧班师完成了“跑马”交班的恒安集团亦然一样，宗子许清流接受主业卫生巾板块，次子许净水发展地居品业，三子许清池则偏向金融投资（当今负责恒安国际业务发展。）。经十年不雅察，许连捷最终于2021年交棒许清流任CEO。《中国企业家》此前报说念，当问及父亲为什么选他交班恒安时，许清流给出的谜底是，“在他（父亲）看来，可能是我相对安妥。”

《节点财经》认为中国民营企业传承玄学之三：多子女袭取不是浮浅的业务分割，需要建立贯串策动和冲突措置机制，幸免昆玉姐妹间的恶性竞争。这种跑马也依赖于一些基础：显露的职责畛域、长入的眷属价值不雅变成共同激越策动和平正的绩效评估、以企业利益为准而非老少亲疏。

04 传贤不传子，作事司理东说念主交班的“系统进化”

自然在国外作事司理东说念主很常见，在中国民营企业传承中，“作事司理东说念主轨制”是一种透顶的统统权与筹办权分辩，这种方式条件创始东说念主偏执眷属念念维超前，具备极强的协议精神与包容心态。

在中国，好意思的集团的传承历程号称民营企业治理转型的教科书。2012年，70岁的何享健出东说念主猜度地莫得将好意思的集团交给女儿何剑锋，而是任命作事司理东说念主方洪波为董事长，创举了中国大型民营企业"传贤不传子"的先河。

这一决定背后是何享健长达十年的轨制准备：早在20世纪初，好意思的就开动大限制引进作事司理东说念主，构建完善的东说念主才梯队；2009年至2012年间，何享健逐渐淡出日常经管，让方洪波等中枢司理东说念主走向前台；交交班完成后，何氏眷属通过控股激出发份保握对企业策略标的的把控，但不干豫具体筹办决策。

方洪波说过：“我的定位很明晰，我仅仅好意思的发展历史上的一个过客。就像跑 4×100米，我把这一棒作念好，然后交班东说念主接好”。他掌舵的十年间，好意思的集团市值增长超越四倍，国际化进程大幅擢升。何剑锋我方安靖于好意思的集团除外，控股三家市值百亿的上市公司，并在多家独角兽企业中有投资。

还有个例子是海尔，自然它是羼杂统统制企业，但是从张瑞敏到周云杰，每个作事司理东说念主的扮装齐摆正了我方的扮装，把企业看周详球财产、社会财产。是以张瑞敏和周云杰也并非传统真义真义上的任命的企业掌门东说念主，而是从企业成长过程中自然涌现的请示者。

至极是周云佳构为张瑞敏的交班东说念主，呈现出彰着的传承与创新，与张瑞敏的"玄学型"请示作风不同，周云杰是更偏向“实战型”司理东说念主，擅长将张瑞敏的经管念念想转移为可操作的业求践诺。举例本年众人津津乐说念的“海尔总亲身给我先容洗衣机”“海尔总理工男”“真挚即是最佳的必杀技”等等。这种坚握内生型培养方式，确保了经管理念的联结性和策略定力，既幸免了“新官不睬旧账”的短期行为，又能字据环境变化进行安妥性调遣。

不错作对比的是，力帆的掌门东说念主尹明善此前也在由亲东说念主交班照旧作事司理东说念主交班之间扭捏不定，因为尹明善的女儿尹喜地早年以“精彩哥”知名，心爱玩车，对交班兴致平平。是以尹明善曾公开暗示：“我比拟玩赏的是福特这家企业，有时候是由眷属成员出任董事会主席，有时候是由外部司理东说念主出任董事会主席，两者并不冲突。”

围绕力帆交班东说念主的盘问一直握续到2020年，那时尹明善才把1995年降生、时年仅25岁的长孙女尹安妮推到台前，让其担任力帆控股副董事长，但是太年青照旧镇不住场子，尹安妮在镁光灯前的时期并未握续多久，力帆股份停业，兜兜转转最终落入别东说念主的口袋。

《节点财经》认为中国民营企业传承玄学之四：应该把企业视为全球财产而非眷属私产，通过治理架构瞎想罢了多棒次传承。 与此同期，司理东说念主方式粗莽也会更受国际化本钱疼爱，知名的风投企业KKR就曾公开暗示过，偏好弃取优秀的作事司理东说念主来经管企业，而非传统的企业家。

写在临了

方太的老掌门东说念主茅理翔曾归纳眷属企业传承的“十浩劫题”，包括公论压力、眷属矛盾、元老阻力、两代不对、父不交权、子不肯接、子不争光、多个子女、只须女儿、企业下坡。（节点财经注：茅老提议“只须女儿”是个交班难题并不是因为女儿交班不好，而是在确凿的交班实战中，女儿容易被眷属其他东说念主针对，举例斯次的哇哈哈交班事件。）

是以交班玄学，是一门超越权利交代的系统工程。

《节点财经》回归出的交班玄学，各有其适用情境与优劣量度：强东说念主政事方式容易引发传承危境但决策高效；定向培养方式代际和会度高但依赖单一交班东说念主；多元袭取方式能引发里面竞争但条件眷属贯串；作事司理东说念主方式专科化进程高但需完善轨制环境。

改日十年，中国将有超越数百万家民营企业濒临代际传承挑战。这一历史性转移既是一场危境，亦然一次机会，推动着中国民营企业从“创业期间”疏漏增长迈向“传承期间”的高质地发展。

*题图由AI生成美港通配资平台

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